Intervju s Joshom Garzom iz GAW rudara: Hashlet profitabilnost, Coinfire, Paycoin i Paybase

GAW rudari je tvrtka koja je u posljednje vrijeme pod velikom lupom. Od pokretanja njihovih hašleta, mnogi ljudi u zajednici kritizirali su ih zbog nedostatka transparentnosti. Bilo je čak i vrlo ozbiljnih optužbi usmjerenih na tvrtku.

Na Coin Brief-u pokrivamo rast GAW rudara od kada su bili prva prodaja ASIC-a Scrypt.  Mi razgovarao s njihovim izvršnim direktorom Joshom Garzom jednom prije, putem e-pošte, i osobno sam kupio nekoliko Scrypt ASIC-a od tvrtke početkom godine. Ipak, tijekom posljednjih nekoliko mjeseci imali smo vlastitih pitanja o tvrtki. Čak sam napisao članak o onome što sam mislio da rade Hashcoin, Hashbase i Hashpool, premda sam bio pomalo zaobišao svoja predviđanja.

Nakon tog članka, kritike od Bitcoin zajednica nastavila se povećavati, a protiv GAW-a su naslonjene mnoge optužbe. Nerado smo komentirali, jer nije bilo stvarnih dokaza protiv GAW-a, ali istodobno su neki njihovi postupci bili vrlo zbunjujući. Osobno sam pokušavao riješiti razne tužbe protiv tvrtke, kao i članke koje je objavio sam GAW, pokušavajući steći nekakav uvid, ali borio sam se da izvučem nešto konkretno. Imajući to u vidu, ostavio sam nekoliko negativnih komentara o GAW, ukazujući na svoju sumnju, što je dovelo do toga da Josh izravno dolazi do mene.

Pristao je odgovoriti na neka moja pitanja, a prije nekoliko dana razgovarao sam s njim gotovo sat i pol. Trebalo je dosta vremena da se naš razgovor, koji je na kraju dosegao preko 10 000 riječi, čak i uređivanjem ukloni ponavljanja i malo očisti. Međutim, to je sada gotovo, a cjelovit razgovor možete pogledati u nastavku. Umjesto da vam kažem što mislim o GAW-u, čini se prikladnijim pružiti ovo, u prilično sirovom obliku, i dopustiti drugima da se sami odluče.

Opet, ovo je prilično dugo. Na lijevoj bočnoj traci nalazi se sadržaj kojem se može pristupiti klikom na strelicu u gornjem lijevom dijelu zaslona. To može biti korisno onima koji nemaju vremena pročitati sve ovo ili žele prijeći na određenu temu. Planiram napisati sažetak ovog razgovora koji bi trebao biti dostupan u roku od nekoliko dana i koji će sadržavati sve dodatne informacije koje mi do tada pruže.

[šestar]

Josh Garza iz GAW-a na hešletima do Paycoina

D: je za Dustina (mene) i J: je za Josha Garzu. Također, stavio sam vlastito pisanje podebljanim slovima, a ništa u zagradama zapravo nije rečeno u razgovoru, već je dato za pojašnjenje.

Hashlet zajamčena profitabilnost

D: Jedno od pitanja koje sam, kao i mnogi drugi, već duže vrijeme bilo je sljedeće: Kako možete garantirati da će hašleti biti isplativi?

J: To je dobro pitanje. Doduše, kao i bilo što drugo, kad dizajnirate i gradite posao, pomalo učite stvari. Jedna od stvari koje smo naučili jest da je očito dokaz da je projekt dizajniran da nastavi smanjivati ​​profitabilnost.

To je cijeli dizajn, jer je izgrađen oko Mooreova zakona. Kako se nova tehnologija izgrađuje, tada starije stvari zastarjevaju, pa se nastavlja razvijati. Dakle, poslovni model koji stoji iza toga kako smo to uspjeli održati temelji se na nekoliko stvari.

Mi to gledamo ovako: Želimo da naši kupci imaju priliku zaraditi novac na više načina. Jedan od njih je redovito rudarenje, što ljudi koji ih kupuju (rudari) očito rade. No, kako vrijeme prolazi, izgradili smo planove za nastavak smanjivanja cijene naših naknada za održavanje. Mislim da postoji neka zabuna oko toga, a unazad mislim da smo trebali biti jasniji, jer postoji razlika u percepciji onoga što ljudi u ovoj industriji misle da ima puno vremena i onoga što ljudi izvan ove industrije misle da je Puno vremena. Dakle, čujemo kako ljudi kažu da je to bilo zauvijek i da smo već trebali promijeniti industriju. Hašleti postoje tek otprilike 3 mjeseca, a u bilo kojem poslu kojim sam se bavio to uopće nije dugo. To je prilično kratko vrijeme. Navikao sam raditi stvari više tromjesečno.

Mislim da smo iz ovih stvari naučili dalje. Moramo biti jasniji u pogledu upravljanja očekivanjima. Pretpostavljam da je poanta u tome što nikada nismo mislili na to da bismo svaka tri tjedna nekako imali novi, učinkovitiji hardver koji bi nastavio smanjivati ​​troškove. Morate se vratiti natrag i stvarno razmisliti o procesu izgradnje tih lokacija, o poslu koji oni moraju obaviti, kao i o pronalaženju rudara. To je otprilike vrijeme potrebno za dolazak do mjesta gdje smo sada. Dakle, da smo počeli pokušavati pronalaziti stvari koje su učinkovitije, tek sada bismo vidjeli taj porast učinkovitosti zbog načina na koji funkcionira životni ciklus ovog hardvera. Dno crta je da se, kad imate ovakvu ljestvicu, stvari ne događaju tako brzo kako bi svi željeli. Još je važnije da se generacija hardvera ne mijenja tako brzo kako bi svi željeli. Kako vrijeme prolazi, sve je lakše planirati kada ćemo moći smanjiti troškove održavanja.

Očito je da u slučaju kada koristimo bazene koje ne kontroliramo, jer su vanjski, imamo niže isplate. Tada pokrivamo troškove održavanja tog kupca, a ako su kod kuće imali rudara, a koštalo bi ih sličnog iznosa novca na upravljanje, jer u cijenu morate uključiti internet, nekretnine i sve ostalo rudarstvo nešto, a rudarili su u bazenu koji je imao loš dan, trošili bi novac, a da to ni ne sluteći. Pomoću naše platforme pokrivamo taj trošak za tog kupca, a do sada smo tog kupca nagrađivali svojim internim sustavom bodova koji su nekada mogli koristiti za preuzimanje rudarskih kapaciteta, a sada će moći dohvatiti nove kovanice. Dakle, uz to je povezana vrijednost. Bez obzira na sve, oni nešto izrađuju.

Da se vratimo na vaše osnovno pitanje, znali smo kroz brojne stvari, poput smanjenja održavanja, pokrivanja održavanja, nagrađivanja nečega u sustavu, kao i mogućnosti korištenja tržišta za njihovu razmjenu, možemo reći da ćete biti sposobni donositi zaradu i zarađivati ​​novac. Sad, opet, to je ono gdje postoji pojam jasnoće … izvan ove industrije, zarađivanje novca ne znači za 2 mjeseca. Ako ROI uložite na normalno ulaganje, uz zaista dobro ulaganje trebat će vam 5 – 10 godina. Kad razgovarate s rudarom, to je za njih nečuveni broj.

Naše prvo pokretanje i usklađivanje tih očekivanja s našim kupcima, a zatim usput učenje da se dogodilo X količina stvari za koje smo mislili da će se dogoditi i X količine stvari za koje smo mislili da će se dogoditi. Očito je da je pad isplata onoliko brz koliko se dogodio, a takve je stvari nekako teško izračunati i predvidjeti. U svakom slučaju, uvijek se zalažemo za pokrivanje troškova održavanja za kupca, kao i za pružanje nečeg vrijednog. To je uvijek pod našom kontrolom, i uvijek smo to namjeravali raditi, kao i stvarati stvari poput pojačala koja ljudi mogu staviti na hashlete. Općenito ako se dobro i pravilno koriste, mogu i dalje zarađivati.

To je malo ulov 22, jer tko je znao da bi bilo koji multipool mjesečno i pol kasnije plaćao 0,05 USD po MH dnevno. Srž ovog pitanja je nekako zašto smo se počeli kretati u smjeru vraćanja unatrag i govoriti da bismo zaista trebali tražiti valutu koja djeluje drugačije. Onaj kod kojeg rudari ne dobivaju uvijek rep, što im ne ide. Onaj koji nagrađuje rudare s povećanjem tržišne kapitalizacije, u odnosu na sada kada zarađuju samo kada je hardver dovoljno moćan i ako postoji dovoljno zamjenskih kovanica kojima se trguje ispravno i sve stvari koje moraju ići ispravno rudar da zaradi. To je naš cilj. Neka zarađuju, čak i o našem trošku.

Puno se stvari događa tamo što je suprotno od onoga što pokušavamo učiniti. Kao, kad smo dopuštali ljudima da miniraju Polazišta, to nije bilo otprilike … imamo gotovinu. Nikad, nikad o tome nije bilo riječi. Znali smo da ako lansiramo novu kovanicu, a naši kupci ne budu imali neku prednost, to im se ne bi svidjelo. Puno stvari radimo jer znamo prije vremena, na temelju onoga što smo do sada vidjeli, da će ljudi htjeti vidjeti.

Dakle, opet, ovo je industrijski problem, jer ljudi jednostavno ne vjeruju ljudima u ovoj industriji. Počinjem shvaćati, čak i prije nekoliko tjedana, da to nije osobno … postoji samo toliko tvrtki koje su došle prije nas i drugih tvrtki koje su učinile potpuno istu stvar. Ljudi povezuju ljubav i povjerenje koje ljudi imaju prema tvrtkama s mogućnošću da ih zeznu. Mislim da je zato sve ovo.

Imamo puno ljudi koji nisu toliko iskusni u industriji. Kad to imate, ako je riječ o pogrešnoj vrsti tvrtke, bilo bi im vrlo lako zavesti ih. Dno crta je moja percepcija koja se nikad nije promijenila. Nisam pokrenuo ovu tvrtku da bih zaradio više novca, jer sam imao novca prije nego što sam je pokrenuo. Iskreno, nisam zaradio niti jedan cent od ove tvrtke i u nju sam uložio milijune vlastitih dolara kako bih izgradio više infrastrukture, jer iskreno želim da rudari budu uspješni.

Puno sam puta pomislio, znate, zeznite to. Isplati li se stvarno? To je. Da nismo ovdje, da radimo ono što radimo, netko drugi bi bio i možda neće imati iste namjere kao mi. Dakle, zato radimo stvari onako kako radimo … zato ponekad to nema smisla … jer stvarno nismo primarno usredotočeni na postavljanje džepova. Zaista se trudimo da to uspije za ljude koji su im u prošlosti išli po zlu. Mislim da je ponekad vrlo zbunjujuće zašto stvari radimo toliko drugačije … to je bio pomalo dugačak odgovor, ali htio sam pokriti nekoliko stvari istovremeno.

D: Pa, kad sam spomenuo jamčenje profitabilnosti Hashleta, zapravo nisam mislio na kratkoročni, već na dugoročni rok. Jamčeći profitabilnost i ljude koji zauvijek drže hashlete, kako GAW i dalje može jamčiti profitabilnost za deset godina? Sve dok vrijednost digitalne valute nastavlja rasti, vidim kako biste mogli oko toga izgraditi posao … ali po mom mišljenju postojao bi malo rizika.

J: Oh, jest, ali moraš imati na umu da kad imamo posla sa mnom i radimo sa mnom, dolazimo iz druge industrije. Ne gledam na stvari onako kako to čini većina ljudi. Bio sam obučen za vrednovanje pretplatnika, kao u širokopojasnom poslu. U širokopojasnom poslovanju sve se tiče pretplatnika. Zarađujete samo ako imate dugoročne odnose s kupcima. Ne postoji scenarij u kojem možete natjerati 100.000 kupaca da vam plate jedan mjesec, a zatim ih zeznite. To ne djeluje na taj način. Zarađujete tijekom dužeg vremenskog razdoblja. To je izravni razlog zašto smo prodali i krenuli putem kojim smo i krenuli. Kupac ima životnu vrijednost koju većina ljudi u ovoj industriji ne vidi, a koju ja vidim. Naša najcjenjenija imovina su naši kupci i imamo veliku bazu kupaca. To je dragocjeno za trgovce. To je vrijedno za partnere. To je ljudima dragocjeno.

Pogledajte SnapChat ili jedan od mnogih primjera tvrtki u kojima nikada nisu niti ostvarivali zaradu. Cijela usluga je besplatna. Ako je rizično pružiti nešto kupcu što ima trošak, ne bi imalo smisla imati SnapChat u poslu. Doslovno ih svaki kupac košta. To može biti lipa ili djelić groša, ali košta ih nešto, a oni od njih ne zarađuju. Ali, učinili su to jer se njihova vrijednost temeljila na njihovoj bazi kupaca. Imaju TONA kupaca. To je bilo dovoljno vrijedno za drugu tvrtku da plati stotine milijuna dolara, pa su onda mogle izgraditi strategije unovčavanja. To je svijet iz kojeg dolazim. Na to sam navikla. Navikao sam na skaliranje, volumen i slične stvari. Ne malo transakcija tu i tamo. Navikao sam na svijet u kojem plaćate novčani iznos, čak i ako tom kupcu ne napravite povrat odmah, zbog njegove životne vrijednosti. Zato što je veća vjerojatnost da će obaviti drugu kupnju ili zato što je veća vjerojatnost da će uputiti više ljudi. Postoje sve vrste prednosti za kupca koje mnogi ljudi ne shvaćaju. Ne vrijede negativnog broja, čak i ako morate uskočiti i nadoknaditi, vrijede puno. Ako postupate ispravno prema njima, imat ćete ih još dugo. To je dragocjeno.

U mom prethodnom svijetu radili bismo stvari poput uvođenja usluga koje nas koštaju, ne zato što smo mislili da ćemo dobiti povrat, već da bismo povećali zadržavanje. Na to sam navikla. Nije strani koncept reći da ćemo i dalje trošiti novac da zadržimo tog kupca, jer znamo da dugoročno vrijedi.

Coin Fire vs GAW rudari

D: Prelazeći na drugu temu, pročitao sam članak Coin Fire koji je u posljednje vrijeme izazvao puno kontroverzi. Sada su sigurno pokušali GAW-a nazvati našim lažljivcima, ali istodobno, jedine stvarne tvrdnje iznesene u članku govorile su da su (Coin Fire) razgovarali s tom osobom (nekim u dotičnoj tvrtki) i zatim iznio izjave. Kako je to dovelo do toga da se Coin Fire servira s prestankom i odustajanjem?

J: Svakako. Jednostavno, imam veze s tvrtkama za koje su oni (Coin Fire) tvrdili da su razgovarali, a ja sam bio vrlo temeljit u svojoj istrazi i uvjeravalo me je više osoba, da bi trebalo vremena ikad došlo da je ovo trebalo reći javno ili iz pravne perspektive, da se ono što su oni (Coin Fire) tvrdili dogodilo nikada nije dogodilo. Dakle, svodi se na ovu situaciju koristi.

Postoji izreka: Nastavite računati na to da će ljudi napraviti korak unatrag, pogledati nešto što jest i razmišljati o tome 30 sekundi, samo da vidite ima li to što se govori uopće smisla. Kako bismo uopće mogli tvrditi da ćemo surađivati ​​s tim tvrtkama, ako ćemo u jednom trenutku morati surađivati ​​s njima. Kako bi to uopće uspjelo? Zašto bi tvrtka … koja čak nema nikakvog smisla. To će se na kraju morati dogoditi. Dakle, ako se to ne dogodi, bili biste na istom mjestu.

Gotovo da biste mogli preokrenuti pitanje. To je što Kovanica Vatra zapravo pomislio, kad bi drugi pristup mogao biti samo pričekati mjesec dana i vidjeti što će se dogoditi u stvarnom životu i vidjeti kako će se stvari odvijati, jer tada ćete imati stvarne činjenice. Čini se da smo u industriji u kojoj baš sve što netko kaže odjednom postane činjenica, a to je prednost osnovne logike. Dakle, nekako je odakle i moj odgovor. To je poput, “pričekajte malo, kako to ima smisla”. Sad shvaćam što bi netko mogao reći, a to je: “Pa rekao bi to kako bi stvorio percepciju veće vrijednosti”, i to je u redu, ali svejedno se mora povezati, pa kako bi to uopće imalo smisla?

Mislim da također očekujem, možda netočno, da se ljudi povuku korak unatrag i kažu, “pa pričekajte malo, zašto bi ti momci … što bi se od toga moglo dobiti?” Ako počnete gledati tko dobiva, tvrtka poput Coin Fire eksponencijalno dobiva stvaranjem ove vrste vijesti tipa tabloidnih istraživanja više od bilo koga drugog. Pa, tko bi bio primoran da ne bude neposredan, mi ili oni?

Dakle, ako nekako pogledate što se dogodilo, posebno navodni “hak” koji se dogodio poslije, mi smo com … ne. Nema osnovne logike. Mi smo ogromna tvrtka, na koju se stalno gleda javno, pa zašto onda, kako uopće … kako bi uopće imalo smisla da tvrtka objavi tako nešto, a onda bismo hakirali njihovu web stranicu? Pretpostavljam da samo očekujem da će ljudi reći: ”Kako je to imalo smisla? Zašto bi to tvrtka uopće radila i mislila da će to uspjeti? ” Očito neće. Opet, upravo taj industrijski problem tolikog nepovjerenja koji ljudi uglavnom imaju, mislim da ponekad ljudi stvarno ne razmišljaju o stvarima.

Dakle, to će dovesti do prestanka i odustajanja, jer sam mu poslala e-poruku, mislim da je Mike, i to je već javno, ali u osnovi ono što sam rekla je da postoje dvije točke koje su mi važne:

Branit ćemo se u situacijama za koje mislimo da su klevetničke, perioidne i da nitko ne pobjeđuje u ovakvim situacijama. Mislim da postoji percepcija da “ako smo u pravu, onda ste vi taj …” Nitko ne pobjeđuje. Svi gube. Bilo da je vaše vrijeme, je li novac ili što god već bilo. Tako ja to gledam. Ponovno je mnogo ljudi reklo: “Pa, znate, samo je rekao da mu prijeti tužba.” Ne. Ja sam vlasnik tvrtke. Kad mi netko kaže: “Tužit ću te”, obično sjednem i kažem, “Hmm … čak i ako imam slučaj, pa čak i ako mislim da ću pobijediti, to je i dalje problem. Još će mi trebati vremena. Stoga bih to trebao uzeti u obzir pri donošenju odluka. ” Čini se da mnoge od ovih tvrtki to ne rade.

Druga je stvar da sam voljan razgovarati o ovome. U članku je rečeno da nismo komentirali ili nismo … što to govori o tvrtki ako je njihova osnovna tvrdnja da su pokušali doći do nas, što je bio velik dio onoga što su rekli , nisu mogli dobiti reakciju od nas, onda šaljem e-mail rekavši: “Rado ću razgovarati s vama i odgovoriti na svako vaše pitanje.” Umjesto da ga vrate i kažu “Sjajno, to je ono što smo tražili za početak”, oni ga objavljuju na mreži i čak ne odgovaraju.

Opet dolazim iz svijeta u kojem ljudi to gledaju i kažu: “Čekaj malo, to nema nikakvog smisla. Oni su odgovorili, žele razgovarati … zašto ne biste htjeli razgovarati s njima ako znate da dobivate informacije koje želite. ” Pa što piše kad to ne rade i stave na mrežu? Kad sam vidio da se to dogodilo, bilo je jasno da te momke ne zanimaju činjenice poput vas. Vi razgovarate. Zanima vas učenje, a zatim i sami sastavljanje priče. To ih ne zanima. Pa ako ih to ne zanima, sljedeći je logičan zaključak da su zainteresirani za stvaranje emisije i stvaranje problema za nas kako bi imali koristi … a to je protiv zakona. Ne možete to učiniti. To vam nije dopušteno. To je razlog zašto sam reagirao onako kako sam reagirao. To je osnovna logika.

D: Da, u potpunosti razumijem. To sam uglavnom pitao, jer nisam bio siguran da je cijela priča. Nitko zapravo nije uspio iznijeti stvarnu priču o tome što se tamo dogodilo. Ali, ako zapravo nisu razgovarali s tim tvrtkama, a vi ste … rekli ste da su te tvrtke spremne javno reći što se dogodilo?

J: Moji legalni momci rade na odgovoru, ali Coin Fire je učinio nekoliko stvari. Oni su također izvrnuli moje riječi, pa je bilo nekoliko stvari koje su rekli, a koje zapravo nikada nisam rekao. Nisam, a možda sam trebao prihvatiti pristup da to samo kažem, a sada su moji odvjetnici malo uznemireni što to nismo učinili … ali znate, jednostavno se nisam tako osjećao, kao da je to bilo stvarno kamo smo htjeli ići … postati tako sitničav. Valjda smo trebali. Učinili su i to. Zaključak je da je točno ono što sam rekao upravo ono što se događa i što će se dogoditi. Točno to.

Nepovjerenje i pozivi na transparentnost iz zajednice Bitcoin

D: Dobro, krećem dalje od toga … i u pravu si. Mi smo u industriji koja ne vjeruje i nećemo nikome vjerovati na riječ, jer je u prošlosti bilo zaista užasnih iskustava. Ljudima se događaju stvarno loše stvari. Bilo je tu svega, od Goxa, preko Butterfly Labosa, do stotinjak drugih primjera tvrtki koje su izašle, djelovale sjajno i dale mnoga obećanja. Tada im ljudi vjeruju, novac nose sa sobom i vjeruju u njih, a pokazalo se da su to u osnovi dim i ogledala. Tvrtka je imala problema cijelo vrijeme, a nitko nikada nije znao, jer nisu htjeli pokazati … nisu bili transparentni ni sa svojim sredstvima, ni s onim što se događalo interno, i odjednom je svima nestao novac bez stvari koje su im obećane.

Istodobno, dolazim odakle dolazite, gdje u normalnim industrijama ne otkrivate uvijek sve. To se ne očekuje uvijek, iako je nekako za investitore. Ulagači će to očekivati, a to je ono što mnogi ljudi u Bitcoin-u vide kada stavljaju novac u tvrtku. Čak i na maloj razini ulažu … ali to bi se moglo raspravljati na bilo koji način. Ali, ovo nas nekako prebacuje na sljedeću točku, o čemu sam ranije čitao i bio sam sretan kad sam vidio. Htio sam vidjeti hoćete li pružiti bilo kakav opipljiv dokaz da prodana rudarska snaga stvarno postoji u nekom obliku.

Vidio sam da će vaš tehnički direktor tijekom razgovora sprejom obojiti podatkovni centar i napisati na podu, ali to zapravo ne dokazuje ništa o snazi ​​raspršivanja. Tko zna što se tamo može trčati. Ali, vidio sam u Wallstreet Journal-u da ste i vi imali potpisao i pokazao da imate kontrolu nad novčanikom koji je imao 20 000 Bitcoina u njemu, i imao je puno prihoda od rudarstva, te da ste pružili dokaz o najmu podatkovnog centra od 150 000 četvornih metara, kao i slike opreme i infrastrukture koja se instalira. To je sjajno i siguran sam da će u ovoj zajednici ići daleko. Dakle, umjesto pitanja, ako nam pošaljete sličan dokaz, spremni smo to potvrditi i da smo i to vidjeli, a da zapravo nismo otkrili Bitcoin adresu ili bilo što drugo za što ne želite da.

J: Da, očito je to nešto što bismo mogli potražiti, ali Wallstreet Journal je prilično ozbiljna publikacija. Otprilike je onoliko legitimno koliko stvarno postaje. Dakle, ako ljudi ne vjeruju Wallstreet Journal-u … Opet, jedna stvar koju ljudi stvarno trebaju uzeti u obzir, i opet, ovo je razina inteligencije na koju računam, koja možda nije uvijek najbolji način da joj se pristupi.

Gledajte to ovako: Ako je Wall Street Journal smatrao da trebaju nastaviti s prvim člankom, učinili su to s razlogom. Dakle, smatrali su da trebaju izvršiti nastavak, a cjelokupno praćenje je pokazalo da su učinili svoju dubinsku pažnju prije nego što su objavili izvornu, zar ne. Dakle, u osnovi taj članak govori o tome da se pokrivaju kako bi pokazali da etički pišu i izvještavaju. Ne mislite li da bi bili pod visokim stupnjem nadzora prije nego što naprave drugi pokušaj stavljanja nečega što možda nije istina. Ako je tip uopće sumnjao da postoji problem, zašto bi napisao drugi članak i na kraju bio dio nečega ne jednom, već dvaput. Dakle, njihova bi razina uvećanja 2. bila stotine puta veća, pa, barem kad bi pronašli nešto što bi mogli povući, a ne izlagati se riziku i sličnim stvarima, zbog čega su to i učinili za početak. Ako se nešto dogodi, a vi imate mogućnost ponovne provjere, jer mislite da je možda postojao problem, koliko ćete blizu to pogledati drugi put? Dakle, činjenica da su nešto napisali i rekli: “Da, možemo sve to potvrditi”, otprilike je onoliko dobro koliko može dobiti.

Prirodno, mogli bismo raditi sve iste stvari, ali to ga u stvari dovodi u isti položaj u kojem smo već. Nema šanse da smo ih mogli nekako obmanuti … opet, to jednostavno nema smisla. To je samo osnovna logika.

Michael Casey iz Wallstreet Journal-a o GAW-u i potencijalni dokaz prihoda od rudarstva

D: Samo sam to želio ponuditi. Nema problema s Wallstreet Journalom. To mi je dovoljan dokaz (da je istina ono što je navedeno u članku o WSJ-u), pa je to olakšalo mnoge stvari zbog kojih sam se prije brinula. Od početka sam pristalica GAW-a i rano sam kupio furije, a vi ste me na taj način prodali. Vi ste prvi pružali legitimne ASIC-ove za kriptiranje. Drugi su imali male, ali vi ste prvi prodali jake ASIC-ove za skriptiranje. U to vrijeme bili su moćni i imali ste izvrsnu korisničku uslugu. Wall Street Journal me definitivno uhvatio.

Jedan od problema koje ljudi imaju s web mjestima izvan industrije kriptovaluta, međutim, bez obzira na to tko su oni, jest činjenica da mnogi njihovi autori zapravo ne razumiju tehnologiju koja stoji iza toga (Bitcoin / digitalna valuta). Često ne razumiju kriptografiju, a u mnogim su slučajevima (ove velike publikacije) objavljivali članke koji su vrlo netočni. Primjerice, bilo je slučajeva kada je neki autor objašnjavao što je Bitcoin, kako funkcionira ili kako s njim nešto raditi (rudarstvo, kupnja itd.), Ali njihov je članak bio prepun pogrešaka ili problema koje ima netko tko zapravo ima bio dio zajednice više od mjesec ili dva rekao bi, “oh, to je pogrešno.”

Na tebi je. Ako to želite pružiti, mogu ga dodati svom članku.

J: Da, pitati ću svoje dečke mogu li resetirati sve te stvari natrag … i čujem što govorite, a postoji drugačija vjerodostojnost koja dolazi s publikacijom koja zna što traže za. Također razumijem da dok bi neki ljudi, poput mene, rekli: “To je dovoljno dobro za mene, ne samo zato što je Wall Street Journal, već zato što se to dogodilo dva puta.” Očito je da će drugi zanemariti tu činjenicu i možda će je vidjeti drugačije. U konačnici bih zaključio da će ljudi vidjeti ono što žele vidjeti. Opet, to je razlika između traženja činjenica i traženja nečega što odgovara vašem programu, ali ja uopće nemam problema s tim.

D: Da, iskreno, čak i ako ste mi ovo poslali, zapravo nisam mogao sam provjeriti kriptografski potpis. Nikad to zapravo nisam učinio (Ispravka: Naučio sam kako provjeravati poruke i potpise odmah nakon što je ovaj intervju bio konkurentan). Srećom, moj partner, glavni programer za Coin Brief, može. Mogao bi se pobrinuti za to i reći da, ovo je apsolutno dokaz (ako je autentičan).

GAW-ove Hashbase, Hashcoin, Hashpoints, Paybase i Paycoin

D: Krećući se od toga, pa u Hashbase, Hashcoin, Hashpoints, Hashpool, Paybase, Paycoin i sve to … Prolazio sam kroz sve te stvari, pokušavajući shvatiti što se s njima događa. Nedavno sam bio u i izvan petlje i mislim da sam se uglavnom hvatao, ali imam nekoliko pitanja koja će u osnovi biti da ili ne. Ako su da, onda možemo jednostavno brzo krenuti dalje.

Dakle, Hashpoints se ukidaju kad se Paycoin pokrene, s tim da se postojeće Hashpoints pretvaraju u Paycoin, što je službeni naziv za Hashcoin, zar ne? Je li to točno?

J: U redu. To je točno.

D: Ok, super. Također, jesam li u pravu kad mislim da se Hashpoints dobivaju samo rudarstvom putem Hashpoola, koji će biti zatvoren kad se sve Hashpoints pretvore u Paycoin?

J: Točno.

GAW-ova platforma za plaćanje temeljena na Paycoin-u: Paybase

D: Ok, dakle, Hashpointsa i Hashpoola više nema, ili odlaze. To uglavnom ostavlja Paybase i Hashbase, a Paybase je nešto što mi se čini zaista uzbudljivo, ali imam puno pitanja o tome kako to funkcionira. Čini se da je Paybase poput sustava za obradu plaćanja, koji radi s Paycoinom, Bitcoinom i fiatom? Sva trojica zajedno?

J: Točno.

D: Krenimo onda u pitanja o tome. Postoje li ograničenja kako možete koristiti Bitcoin, kako možete koristiti fiat s njim? Koje su zaustavne točke? Gdje ga možete koristiti, a gdje ne? Kako ga možete koristiti, a kako ne možete?

J: Pa, kakav je kontekst. Mislite li na kojim mjestima ga možete koristiti? Možda to možeš objasniti malo više.

D: Da, to je moja sljedeća poanta. U članku koji sam pročitao, a vjerujem da ste napisali, spominje se da će raditi za trgovce koji prihvaćaju Bitcoin, plus cijelu mrežu Shopify i sve koji prihvaćaju PayPal. Također se kaže da se Paybase može koristiti bilo gdje gdje se prihvaćaju debitne kartice. Zatim, također se spominje slanje čekova tvrtkama koje ne koriste Paycoin … i te tri stvari zajedno pomalo su zbunjujuće, jer ako netko prihvati PayPal, u osnovi ionako već prihvaćaju terećenje.

Ako netko prihvati terećenje, nikada ne biste morali poslati ček, čak i ako ne koristi Paycoin. Dakle, ovo bi se moglo poduzeti na nekoliko različitih načina, a nisam siguran koji je točan. Znači li to da se Paybase može učitati s Bitcoinom i automatski pretvoriti u fiat kada koristite debitnu karticu, PayPal kupnju ili Shopify? Ili, ako ne prihvati ništa od toga, tada koristi ček?

J: Da, pa razmisli o tome kao da postoje prioriteti. Glavni prioritet bio bi im izravno prihvaćanje Paycoina. Sljedeća bi bila njihova konverzija Paycoins u fiat, i očito bi tada prihvatili fiat. Treći bi bili oni koji uzimaju ček.

Dakle, ako počnete gledati na različite načine na koje možete komunicirati s ljudima kojima plaćate novac, želimo prijeći s vrha na dno. U slučaju trgovca, željeli bismo odrediti prioritete i surađivati ​​s trgovcima koji Paycoin izravno uzimaju. Ako to nije moguće, drugi način na koji osoba može poslovati s njom je debitnom karticom. Tada, u slučaju plaćanja računa ili nečeg sličnog, očito neki ljudi to radije rade mjesečno i žele imati kontrolu nad tim kad ga pošalju.

Dakle, ono što pokušavamo učiniti, ako napravimo sigurnosnu kopiju i pristupimo joj s više razine, mislim da postoji ta ogromna zabluda u kripto-prostoru da kada kripto jednom postane „X“, što god oni mislili da je „X“, tada će to svi prihvatiti, a to potpuno nije istina. Da bi nešto steklo masovno usvajanje, većina ljudi to mora koristiti. Većina ljudi ima određenu razinu tehnološke pametnosti, opću razinu onoga što su spremni učiniti, i koliko će strpljenja imati, i sve te različite stvari, i one su nekako općenito istinite. To bi značilo da koji god novčić bude masovno usvojen, on mora biti jednako lak kao i stvari o kojima danas znaju, ali čak i bolje, do te mjere da bi bili spremni potrošiti neko vrijeme i prebaciti se na njega.

Dakle, prepreka ulazu, stvar koja stvarno stvara razmjere, potpuno je drugačija od onoga što ljudi u industriji misle da jest. Ne radi se samo o tome da se može koristiti. Na mnogo načina mora biti bolje da ga ljudi razmisle o nečemu poput recimo PayPala ili bilo čega drugog. To je bio pravi izazov kad sam počeo gledati kako izraditi novčić koji bi bio … Počeo sam raditi s velikim marketinškim tvrtkama, a oni mi govore … Navikao sam na svijet u kojem je to, “hej, možemo povezati na debitnu karticu “, a svi su poput” to je nevjerojatno! ” Sad oni to gledaju i govore: „O čemu to govoriš? Već imam debitnu karticu. PayPal već imam. To mi ništa ne znači. Zašto bih ga zapravo koristio? ” i tako su ove stvari kao minimum minimuma. Najmanji minimum je da trebate biti u mogućnosti platiti račune, otići ga koristiti gdje god želite, upotrijebiti ga kod trgovca … sve stvari zbog kojih su ljudi uzbuđeni minimalni su. To je minimalna prepreka ulasku stvari da bi uopće dobile drugi izgled.

Sve ove stvari postoje (D: debitne kartice, PayPal, itd.), a jesu stvari na koje su ljudi navikli. Navikli su ulaziti na svoj bankovni račun, stavljati čekove kad to žele … Mislim da to radimo malo drugačije, ili možda malo inovativnije. U njega ugrađujemo kripto. Recimo da biste poslali ček tipu koji kosi vaš travnjak. Očito je svaki put kad taj tip dobije ček … vjerojatno neće prihvatiti bilo koju vrstu kripto-veze … ali u toj će provjeri biti nešto što kaže: “Hej, mogli ste odmah dobiti ovaj novac, na svom računu, dostupno vama ako ste prihvatili Paycoin. ” U osnovi koristimo te načine plaćanja gotovo kao poticaj za privlačenje većeg broja trgovaca. Možete nekako vidjeti kako ovaj efekt snježne grude djeluje. Kako sve više ljudi zna za to, stvara sve više i više prodaja i nekako se umrežava.

Dakle, debitnu karticu ili ček mogu koristiti gdje god želim i očito kako god želim. Dakle, izvucite Paycoins sa svog računa, on će automatski izvršiti konverziju umjesto vas i funkcionirat će onako kako biste zamislili da će raditi. Sada želim poslati uplatu, a ovaj dobavljač ne prihvaća Paycoin. To je u redu, poslat ćemo im ček i pokušati ih natjerati da prihvate Paycoin. Ili ovaj trgovac prihvaća Paycoin izravno, a trgovac za to ima dobru stranu jer će platiti manje naknade, a to je jednako lako, jer već ima račun. Slično kao i PayPal, oni mogu samo kliknuti, kliknuti, kliknuti do kraja, automatski ga odbiti i stvar se šalje. To je nekako kombinacija svih onih stvari koje rade zajedno.

Smiješno je to što, iako je toliko impresivno za industriju, to je baš kao i minimum koji će trebati da ljudi na njega pogledaju. Ne mora ih nužno čak i zamijeniti. Dakle, morali smo raditi jako, jako naporno i rad nam je određen kako bismo stvorili prednosti nad onim o čemu oni znaju. Tu mislim da ćemo napraviti neke cool stvari. Razumijemo da u kripto ima snage, i to u blockchainu, i to u stvarima koje tehnologija može učiniti … ne nužno samo u valuti. Namjeravamo pokrenuti zajednicu i raditi stvari poput držanja nagrada, pokretanja natječaja, stvaranja sredstva za financiranje / investiranje za razvojne grupe koje u blok lanac ugrađuju hladnu tehnologiju koja često nikad ne bi ugledala svjetlo dana jer nemaju financijska sredstva , nemaju kupce, nemaju vagu.

Dakle, radit ćemo stvari gotovo poput “Dyson Awardsa” gdje neprestano povlačimo ove nevjerojatno kreativne razvojne timove i govorimo: “Hej, evo novca koji vam treba da biste dovršili ovu stvar. Završite to, a mi ćemo ga staviti na platformu koju koriste milijuni ljudi. ” Sad, zamislite to. Ako to možete i spojite, sada imate nešto mnogo moćnije od svega što danas postoji.

D: Oh, u potpunosti se slažem. No, glavno pitanje koje sam ovdje postavljao jest, hoće li Paybase odmah pokrenuti Paybase, hoće li odmah integrirati debitnu karticu / PayPal? Hoću li ga odmah moći koristiti za kupnju nečega što bi normalno uzimalo debitnu karticu? Hoću li ga moći odmah koristiti negdje gdje je prihvaćen PayPal?

J: Imat ćemo pristup uvođenju. Imat će pristup određenim ljudima, očito našim kupcima. Tada ćemo se vratiti i postavit ćemo ga na način da se pokrene kao i svako drugo pokretanje koje se dogodi. Dakle, namjeravamo da potpuno uvođenje završi negdje u siječnju, pa je odgovor na to pitanje da to ovisi o tome gdje sjedite. Bez obzira jeste li raniji kupac, očito osjećamo obvezu prvo se pobrinuti i prvom dati najviše značajki.

Dakle, ako je pitanje: “15. prosinca hoćemo li ga otvoriti i svi koji žele …” Ne. Nijedan se sustav ne pokreće na taj način. Trenutno imamo sve u beta verziji i već imamo ljude koji to testiraju. Tada ćemo otvoriti situaciju pozivanja našim postojećim kupcima tijekom sljedećih tjedan ili dva i oni će imati pristup svemu tome. Samo ćemo se širiti, širiti, širiti. Dopustit ćemo im da pozive upućuju svojim prijateljima, a onda, na kraju, svatko tko to želi učiniti, jednostavno to može učiniti. To bi trebao biti početak ili sredina siječnja.

D: Pa, to još uvijek nije točno ono što sam tražio, iako to ipak odgovara na dio toga. Reći ću to ovako, u prošlosti sam radio za tvrtku koja se bavi obradom uplata. Moje se pitanje odnosi na pravne obruče kroz koje morate preskočiti.

J: Licence za prijenos novca.

D: U redu. Dakle, hoće li im biti dostupna mogućnost prvog korištenja bilo gdje gdje se prihvati debitna kartica ili PayPal, kad je prvi put pokrenete?

J: Odgovor na to pitanje je da. Znali smo to i prije vremena. Sretni smo što smo svojim resursima uspjeli iskoristiti našu ljestvicu kako bismo došli pred prave ljude. Imamo čitav tim ljudi da je to sve što rade. Dakle da. Način postavljanja tog pitanja, koji bi mogao biti “Hoće li biti zastoja ili će se stvari zadržavati ili potiskivati ​​kao rezultat regulacijskih obruča kroz koje morate preskočiti?” A odgovor je negativan.

D: Ok, razumijem što govorite o resursima. Iznos vašeg financiranja bio bi vam koristan.

Imam još nekoliko pitanja da / ne koja bih želio razjasniti i provjeriti imam li sve ovo u pravu. Kao što sam već rekao, svi “hashi” i “plaća” imaju puno ljudi zbunjenih što je što.

Hashbase je platforma za vađenje raznih kripto valuta, uključujući X11, i slične stvari, s Hashlet Primes-om, koji su u ovom trenutku dostupni samo od drugih korisnika putem tržišta Zencloud, zar ne?

J: To je točno.

D: Hashlet primali koji se kopaju na Hashbaseu plaćaju niže od uobičajenih naknada za održavanje, mogu koristiti svoje Hashlet prajmere kao kolateral za zajmove i s vremenom će povećavati snagu ili hashrate. Je li to točno?

J: Da. Imamo stvari koje sada provodimo kako bismo povećali njihovu vrijednost. Definitivno smo naučili lekciju o pokušaju stvaranja veće vrijednosti za ljude u budućnosti pomoću dokaza o radu. To je LOŠ način za stvaranje nove vrijednosti za kupca putem dokaza o radu, jer je dokaz o radu osmišljen da učini upravo suprotno. S vremenom vam postaje manje.

Dakle, kad smo započeli posao, imali smo određenu percepciju koliko će vremena trajati neke stvari, i sada kažemo da, ako ćemo isporučiti “X” kako bi netko imao veću vrijednost, tada mu moramo pristupiti drugačije. U konačnici, sve dok tip završi s nečim puno boljim … svaka osoba koja posjeduje Prime dobit će barem dvostruko više nego što je uložila, što je prilično strašno. To možemo postići. Ali, to neće biti samo izlazak i kupnja više rudarski hardver, i bacajući to na to. Morate biti puno inovativniji i puno pametniji od toga. To ćemo objaviti kasnije večeras i mislim da će to imati više smisla. Samo želim biti jasan u vezi s odgovorom na to.

Paycoin

D: Pa, prijeđimo s toga na više o Paycoinu, jer je to trenutno važno. Na to svi obraćaju pažnju.

Danas ste objavili članak u kojem ste pojasnili neke stavke o Paycoinu, a prema ovom članku, zajedno s tehničkim dokumentima, Paycoin će u početku biti PoW novčić, sve dok se ne stvori 12,5 milijuna. Od 12,5 milijuna, 5,5 milijuna dat će se trenutnim investitorima u zamjenu za njihove orijentacijske točke i za početni program stjecanja Paycoina. Nakon što se iskopa 12,5 milijuna, Paycoin će se prebaciti na samo PoS, s 50 posebnih čvorova nazvanih „Prime Controllers“. Je li to točno?

J: Tako je.

D: Tada vidim da je vrijeme bloka postavljeno na 1 minutu tijekom PoW faze, ali koja je nagrada za blok. Je li postavljeno? Imate li algoritam? Ili je to objavljeno?

J: Oh, da, imamo cijelu tvrtku koja to gradi za nas. Ne bih mogao razgovarati s tim detaljima. To nije moje područje stručnosti. Imamo vrlo, vrlo renomiranu tvrtku koja nam ovo gradi. Zajedno se ponašaju i znaju što rade.

D: Dakle, oni to još uvijek razvijaju i smišljaju koji će biti algoritam za blokovsku nagradu?

J: Mislim da je to već postavljeno. Jednostavno vam ne bih mogao reći što je to. Jednostavno ne radim taj dio posla.

D: Ok, shvaćam. Znate li koliko bi trebala trajati faza dokaza o radu?

J: Misli da to stvarno ovisi o tome koliko je snage raspršivanja usmjereno na to. Koliko sam shvatio, način na koji će to funkcionirati, postoji raspodjela kovanica koje će se distribuirati u toj fazi, a nakon što se ti novčići podijele, onda je premješteno na PoS. Dakle, to je zapravo faktor koliko je snage raspršivanja usmjereno na njega. Dakle, da, ovo je još jedna stvar koju znam da ONI znaju, ali zapravo ne znam točno. To je varijacija ovisno o nekoliko stvari.

D: Ok, dobro, da imam odgovor na bilo koji od njih, mogao bih shvatiti i drugi, pa sam se nadao da ti imaš ideju o tome.

Dakle, nakon što faza PoS započne, Prime Controlleri će ulagati po višoj od uobičajene brzine, ali jedini način da posjedujete Prime Controller čvor je nadmetanje za njega. Navodi se da su ove ponude podijeljene između Orion Controllera, na temelju njihovog proporcionalnog udjela. Zatim su Orion kontrole bilo koji “kvalificirani čvor”. Što je definicija kvalificiranog čvora?

J: To je još jedno tehničko pitanje … Znam da je to u tehničkim dokumentima. To je neka količina računarske snage, određena količina kovanica koje oni stavljaju u depozit … tehnički postoje dva načina na koje ulog kovanice, ali treći način generiranja novca ili prihoda. Dakle, jedan je mjesečni ulog od 5% APR-a koji se događa u bilo kojem novčaniku na bilo kojem računalu, baš kao i uobičajeni PoS novčić. Zatim slijedi sljedeća razina naviše, koja je slična Dark Coinu, gdje imate čvorove Orion i u njih stavite X broj novčića, a oni dobivaju% od transakcijskih naknada. Zatim je treće ono što nazivamo glavnim kontrolorima, koji su nalik glavnim čvorovima mreže i čine većinu dizanja tereta u smislu nekih značajki koje novčić ima, a one se dobivaju postupkom nadmetanja.

Cijeli razlog zašto to tako funkcionira je zato što smo, kad sam prvi put izdao bijelu knjigu, gledali na nju iz tehnološke perspektive i gledali smo je iz poslovanja … nekako smo pomiješali to dvoje i izbacili ono što smo tamo stavili. Izgleda nekako slično nekim stvarima koje su se dogodile prije, pa tako svi znaju za to. Tada sam to pogledao i pomislio: “Čovječe, nismo učinili dovoljno dobar posao iz perspektive posvojenja.” Riješili smo problem posvojenja u smislu načina na koji možemo dobiti sredstva za posvojenje, ali vjerujem i vjerujem i dalje da je najvažnija stvar koja će stvoriti posvojenje stabilnost.

Dakle, problem s našim izvornim dizajnom bio je taj što je, poput Bitcoina, zato vjerujem da neće biti onakav kakav ljudi žele biti, to što nastavlja stvarati kovanice, bez obzira jesu li ti novčići potrebni ili ne. Oni se samo nastavljaju izrađivati, bez obzira je li se povećala tržišna kapitalizacija kako bi se moglo rukovati tim dodatnim novčićima ili ne. Dakle, razlog zašto sam to postavio onako kako sam to učinio je što sam rekao: “Pristupimo ovome iz čisto poslovne perspektive. Kako bi poduzeće gledalo na ovo? Zbog čega bi se poslovanje osjećalo ugodno kad poslujete s valutom. Pa, stvar broj jedan je stabilnost. Kako postižemo stabilnost? Pa, jednostavno je Kad kovanice nisu potrebne, kovanice se prestaju izrađivati, a kad su kovanice potrebne, bez obzira koliko ih je potrebno, one su tu, jer su potrebne.

Dakle, tako su napravljeni da rade Prime Controlleri. Prime Controllers sprječavaju trn broj 1 bilo kojem novčiću, a to je tvrtka koja troši relativno malu količinu novca da bi kreirala i izvadila čip i stekla tehničku prednost nad svima ostalima, iskopala sranje iz novčića, a zatim uzela taj novčić, baci ga na tržište i pobježi s nešto novca. Znate, toliko je smiješno da nas ljudi progone. To se događa cijelo vrijeme. To je poput najizvrsnije stvari koja bi se mogla dogoditi, a događa se stalno, svakodnevno. Nemaju kože u igri, nije ih briga … trčanje je za zarađivanjem novca.

Dakle, napravili smo Prime Controllere tako da to ne možete učiniti, jer, A, minimalni zahtjev je puno više novca i bit će puno više novca kako vrijeme prolazi, jer se skalira kao%, nego što bi bilo izraditi hardver. Dakle, morate biti jako ozbiljni u ulaganju i želji da se uključite, odmah na početku, ako je to nešto što želite učiniti. Druga stvar su stope uloga: 10% godišnje, 5% svakih 6 mjeseci. To nije normalno razmišljanje o rudarstvu, zar ne? To je način razmišljanja institucionalnog investitora i upravo je to ono zbog čega je privučen. Normalne skupine novca koje žele ulagati, stvoriti i izgraditi tržište. To im izgleda normalno. Dakle, nećete moći steći iste one vrste prednosti kao što biste to mogli učiniti samo rudarstvom.

Ideja je ipak da to strukturno postoji kako bi tvrtke mogle graditi poslovne modele oko načina rada Prime Controllera. Da biste bili profitabilni, ali istodobno, dodajte ekosustav. Moraju uložiti puno novca da bi stekli tu poziciju za početak, pa je zato i nazivam “market mejkerima”, jer utječu na tržište. Mogu izaći i kupiti sve ove kontrolere, i biti taj “kakav god” tip, i ne zanima me, ali ako izađem i počnem bacati te novčiće, a za tim nema potražnje, onda ne zarađujem novac, i upravo sam vezao tonu novca od kojeg nisam zaradio. Što ću učiniti? Sljedeći put to više neću raditi. Izvući ću svoj novac, jer mi nema smisla imati puno novca vezanog. Sto ce se dogoditi? Pa, oslobodit će kontrolere da ih može kupiti još ljudi. Ili im se možda neće upravljati, što će usporiti proizvodnju kovanica, tako da će potražnja na tržištu nadoknaditi količinu kovanica koje su tamo. Dakle, napravljeno je da se savija, ovisno o tome što treba postojati da bi se tržište pokrenulo.

Dakle, znam da je jedno od vas bilo pitanje na koji se način to veže GAW? Pa, išli smo okolo, prikupljajući investicije, kako bismo mogli udružiti veliku skupinu investitora, s velikom svotom novca, kako bismo mogli dobiti udio u novčiću koji ne pripada samo nama. Podijeljen je između brojnih skupina investitora. Skupna je grupa takva da može dati puno veći postotak, odakle i dolaze hash-stokovi, jer su hash-stakes u osnovi novčanici koji se nalaze na vrhu naših kontrolera i koriste prednost stope udjela koju smo stvorili na ljestvici … u osnovi objedinjujući sve ovog novca zajedno kako bi uspjelo.

U osnovi, dogodit će se runda, a mi ćemo objediniti novac, a onda kad se runda ponovi, dogodit će se jedna od dvije stvari. Ili smo dobro prošli za naše investitore, a oni će to htjeti ponoviti, a tržište postoji i potražnja postoji … ili nismo. Natjecat ćemo se s. Sasvim je moguće da bismo mogli izgubiti svoju poziciju, jer ako neka druga tvrtka bolje radi svoj novac, upravlja svojim ulaganjima, ona će ih uzeti od nas.

Zato je smiješno kad čujem da je centralizirano. Pa ne baš. To može postati neko vrijeme, ali kao i sve u životu, ako niste dobar upravitelj te investicije, izgubit ćete je konkurencijom. Ako postanemo pohlepni i stavimo previše kovanica na tržište, pogodite što? Grupe će ući, kupiti te novčiće, nadmašiti nas, a zatim, kako se smanjujemo u onome čime upravljamo, tako se smanjuje i naš ulog, kao i naša dobit.

Dakle, napravljeno je za distribuciju. Svatko se može uključiti. Svatko može od toga izgraditi posao. Pobjeđuju ili gube samo ako svi pobijede. Jer, rudari iskorištavaju rast tržišne kapitalizacije. Rudari koriste velike tvrtke koje se bore i troše novac jedni protiv drugih kako bi povećali tržišnu kapu kako bi zaradili. Rudari su na vrhu toga, za razliku od sada, tamo gdje su na začelju, gdje se tvrtke bore, zadržavaju sav novac, a zatim ga bacaju na tržište i to ubija tržište. Rudarske hardverske tvrtke ne mogu raditi ono što rade. Neće moći raditi takve stvari. Pogotovo na način na koji to čine sada, s načinom na koji funkcionira naša kovanica.

D: Pa, to zapravo odgovara na neka druga pitanja koja sam imao. Sada sam pregledao bijeli papir i stvar s kvalificiranim čvorom na koju sam mislio zapravo nema konačan odgovor. Kaže da čvor mora proći određene testove, ali što ti testovi zapravo znače nije objašnjeno. U osnovi, bi li osobno računalo srednje i visoke klase moglo s tim rukovati?

J: Da, znam da je tako dizajnirano. Gledali smo kakav uspjeh Darkcoin imao u upravljanju tim vrstama čvorova, a stvoreno je da je to nešto više od toga da netko samo otvori novčanik i ostavi ga otvorenim, ali očito to može učiniti obična osoba kod kuće koja vjeruje u novčić i želi na taj način zaraditi novac . Upravo za to je namijenjen. Znam da je to vrlo razumna stvar, jer velike tvrtke neće nužno biti zainteresirane za to. Umjesto toga, glavni kontroleri dizajnirani su za velike tvrtke da se natječu.

D: Još jedno pitanje koje sam imao bilo je, hoće li Prime Controllers vrijediti dvostruku stopu uloga i druge prednosti, ali vi ste u osnovi odgovorili na to prije nego što sam stigao do njega.

J: Znam da sam vidio pitanje poput: “Koliko nam treba?”

Nešto grade u njemu, opet je to tehnička stvar koju vam lako kažem. Onako se savija. Ako mreži treba više, a postoji veća potražnja za procesorskom snagom, tada tih 50 može postati više, i promijeniti se, ili čak smanjiti i postati manjim.

Dakle, postavili smo broj na ono što smo učinili jer sam, u osnovi, napravio izračun i otkrio da, u općenitom smislu, naša tvrtka može kriptirati negdje između 400 000 i 600 000 USD dnevno. Kripto obično povećava teoretsku tržišnu vrijednost za 1,4 do 1,8 milijuna dolara dnevno. Tu sam primijetio da smo pridonijeli oko 1/3 ili više tržišne kapitalizacije, tako da znamo da možemo održati novčić. Ako išta drugo, vjerujemo da smo možda malo smanjili broj. Možda postoji veća potražnja za njom nego što smo stvorili kovanice da bismo je mogli zadovoljiti, pa mislim da bi to potencijalno moglo predstavljati problem, jer bi to očito poguralo cijenu novčića, jer bi naš novčić trebao rasti otprilike oko 1.000.000 USD dnevno u punoj snazi. Kao i kad sve stvari ulažu maksimalne mogućnosti. Znam da će naša tvrtka odmah pojesti pola toga.

Tada imate Paybase, što može biti stvar s razmjerama ili nešto poput intervjua, i odjednom imamo 2 milijuna kupaca … pa razmišljamo da možda nema opskrbe koja nam treba. Ali, ako imate problem, onda je to problem koji morate imati. Ne želite da ih imate previše, a ne možete ništa prodati.

D: Da, u pravu si. I mislim da bi ovo moglo funkcionirati prilično dobro, kao što je i dobro promišljeno. Ako tim na kojem radite na ovome zaista može učiniti ovaj posao onako kako je opisano u tehničkim dokumentima, učinit će to fenomenalno. To sve zapravo zapravo radi …

J: Drago mi je da to vidite, jer vidio sam ljude koji su objavili da to “nije ništa strašno” i kupovali smo mnogo, mnogo različitih programera, a ljudi u industriji s puno poštovanja izravno govore da to nije čak i moguće graditi. Kao, čak nije ni moguće … to nikako ne biste mogli izgraditi. Pa, drago mi je da to vidite.

Paycoinovi glavni kontroleri

D: Zapravo imam vremena samo za jedno drugo pitanje, na koje ste mu djelomično ranije odgovorili, i znam da će to biti pitanje koje će brinuti ljude u kriptovaluti, jednostavno zbog toga tko su ljudi u kriptovaluti. Relativno je mali broj Prime Controllera. Počinjete s 50, a to može fluktuirati gore-dolje. Ne znam dokle mogu krenuti te fluktuacije gore, ali ako uopće mogu pasti, to će zabrinuti mnoge ljude.

Iako je to još uvijek decentralizirano, što je nešto što nisam razumio kad sam vam poslao svoja prva pitanja, jer sam pročitao netočne informacije o tome. Sad kad sam pročitao sve trenutne informacije, ne razumijem da je, ovo je decentralizirano … ali, svejedno ostavlja kontrolu nad mrežom u rukama malog broja grupa, bez obzira na sve. 50 ljudi ili 50 grupa ili manje je sićušno. Nije da je Bitcoin nužno puno bolji, jer postoji mali broj rudarskih bazena koji ga kontroliraju, ali čini se da bi se nešto takvo moglo izravnije kupiti za stjecanje kontrole nad mrežom od Bitcoina, jer, za kontrolu Bitcoin mreže, zapravo morate kupiti dovoljno rudarskog hardvera da biste izvršili 51% napada ili blizu njega. Tada to sve morate zavrtjeti, sve to pokrenuti, a zatim poduzeti nešto da stvarno nešto pokvarite.

J: Kad bih mogao na brzinu istaknuti, išao bih toliko daleko da bih rekao da će, ako ne u prvom krugu, lako u drugom, biti potrebno više novca da se stekne 51% kontrole nad ovim novčićem nego što će biti za Bitcoin. Znam točno koliko novca treba za kupnju struje Bitcoin. Smiješno je koliko kontrole možete dobiti u Bitcoin mreža za tako malu svotu novca. Zapravo vam mogu reći da bih mogao kupiti oko 10 Petahaše, i potrošila 4 ili 5 milijuna dolara. Koštanje 4 ili 5 milijuna dolara koštat će nabavku jednog kontrolera koji godišnje uloži 10%. Dakle, definitivno bih se suprotstavio tom argumentu s iznosom ulaganja koji je potreban, kao i činjenicom da će se s rastom tržišne granice stvarati sve više kontrolora. Ali, nekako bih dao prinos u trenutku kada to ipak treba … zato ga i nazivam hibridom, i znam da ljudi to ne žele prihvatiti … ali za to su potrebni market mejkeri. Morate imati ljude zainteresirane za stvaranje tržišta i financijski model na kojem mogu zaraditi. Ne na tradicionalni industrijski način.

To je dno dna. Koga želite kontrolirati mrežom? Želite li da ljudi koji su oportunisti i koji snimaju čipove stječu tehničke prednosti u odnosu na druge tvrtke i mogu sebično graditi ono što žele ili želite stvarne tvrtke za financijsko upravljanje koje razumiju ulaganja, razumiju rizike i razumiju da tržište mora postojati kako bi mogli zaraditi novac. Očito bi možda bilo da se ljudi svađaju oko različitih strana ovoga, ali mogu vam odmah reći da bih puno više volio svoj novac povjeriti drugom nego prvom. Do sada smo vidjeli kako je prošlo to prvo. Imamo dokaze o tome. Sad ćemo vidjeti kako je to kad mrežom upravlja kombinacija svakodnevnih korisnika, kao i tvrtki koje su zainteresirane za izgradnju tržišta.

D: Shvaćam što govorite o troškovima, jer ako tržišna kapa postane dovoljno visoka, s minimalnom ponudom Prime Controllera koja iznosi oko 1% svih Paycoina, prilagođavajući se na temelju toga koliko je Prime Controllera potrebno u tom trenutku, onda to mogao narasti do ogromnog broja. Problem koji vidim s njom, recimo s Paycoinovom bazom koda, i vlasnici Prime Controllera koji odlučuju unijeti promjene u nju. Ne nužno promjena da to ne uspije ili da se stvarno zeznu ljudi, već im se da mala prednost ili promijeni kôd na način da ljudi zapravo ne žele da se mijenja, samo zato što to žele, a da se stvarno ne uništi bilo što, dok je tržište još uvijek malo.

J: Trebao bi vam konsenzus da bi se to dogodilo, a očito prvi put imamo snažnu poziciju, jer smo se pripremali već neko vrijeme. Kako se otvara druga runda, količina novca koja vam treba za kontroler kreće se s oko 3 ili 4 milijuna dolara, ili koliko god već bila, na oko 20 milijuna dolara. Dakle, to će vas koštati puno novca kako biste postigli konsenzus potreban za manipulaciju kodom. Ne znam što će se dogoditi. Nadamo se da ćemo ostati u izvrsnoj poziciji, jer smo novcem pravilno upravljali. Ali, vidjet ćemo. To je poštena igra. Korisnicima je najbolja konkurencija i kada su tvrtke prisiljene međusobno se natjecati. Postavili smo ovo s namjernim nadmetanjem. Dakle, vidjet ćemo što će se dogoditi.

D: Da, vidjet ćemo što će se dogoditi. Uzbuđena sam kad to vidim. Definitivno ste mi ublažili puno … pa, ne bih rekao brige oko GAW-a

J: Nesporazumi.

D: Nisam teoretičar zavjere i kad su ljudi govorili: „GAW je ponzi“ ili „GAW je što god“, moje su misli bile: „Ne, nisu … prodavali su rudarske strojeve, imali su funkcionalan poslovni model, tako da ne bi imalo smisla ući u Ponzi kad bi mogli samo legitimno zarađivati ​​novac.

J: I ne brinuti se hoće li ići u zatvor?

D: Točno. To bi bilo glupo. Ali, brinulo me to što radiš. Nisam bio siguran. Bio sam zabrinut, “Je li ovo dobar poslovni model?” ili “Što planiraju s ovim?” Ne znam jeste li vidjeli moj članak u kojem sam zapravo pokušao shvatiti što se događa s Hashcoinom, Hashpoolom i svim tim … i bio sam potpuno isključen, ali pokušavao sam shvatiti … (još uvijek sam zbunjen o tome koliko će ovo na kraju uspjeti i što se interno događa u GAW-u. Nadam se da ću u budućnosti imati više informacija o tome)

J: Ne, zapravo, rekao bih da nisi. Mnogo ste stvari dobro shvatili. Zapravo sam bio nevjerojatno impresioniran koliko ste dobro zakuvali neke stvari, zato priuštite sebi više od toga.

D: Pa, ipak, dosta mi je toga nedostajalo. Pokušavao sam najbolje što sam mogao shvatiti što pokušavaš izgraditi s ovim … Znao sam da ovdje mora biti neka krajnja igra.

J: Znaš li što je kraj igre? Ovdje pokušavam promijeniti industriju. Iskreno, nadam se da će netko ući u ovo i da će moći bolje voditi cijelu ovu stvar od mene. To je iskrena istina. Pokrenuli smo nešto što je toliko dobro da ljudi žele biti dio toga, žele to prihvatiti i uzimaju od trenutka do kojeg smo mi to uzeli, i toliko su bolji u tome nego mi, i jednostavno podignite ga na sljedeću razinu. Tada bih mogao sjesti i reći: ”Bila je to teška vožnja, ali napravili smo razliku. Nešto smo učinili. ” Ne trebam biti veliki momak, istrošen sam i umoran sam. Ovo je teška industrija da održi taj zamah. Ne mogu ne raditi ono što radim, jer previše ljudi vjeruje u nas, ali kad bih imao izbora gdje bih bio siguran da će se ti kupci zbrinuti i bio bih siguran da su njihovi interesi … drago mi je da smo učinili nešto sjajno i napravili razliku. Ne radi se uopće o meni.

Zato sam ga nekako i izgradio na ovaj način. Nadam se da će postati tako nevjerojatno sjajno, da će postati puno veće od nas, što bi i trebalo biti, da jednostavno uzleti i postane ta nevjerojatna stvar. Tada netko kaže da mogu reći, ”Mi smo bili dio toga. Pomogli smo da se to dogodi. “

D: To je nevjerojatna stvar u vezi s decentraliziranim sustavima. Jednom kad su stvoreni i dosegnu određenu točku, tada više ne trebaju svoje tvorce.

[šestar]

Završne misli o intervjuu za GAW

Ovdje su odgovorili na mnoga moja pitanja, na druga nisu, a ja imam mnoga koja jednostavno nisam imala vremena postaviti. Nadam se da ću imati priliku dobiti detaljnije odgovore na neka od ovih pitanja, kao i da ću u budućnosti dobiti odgovore na druga pitanja.

Ako bilo tko ima bilo kakve dodatne informacije ili pitanja o GAW-u, Paycoin-u, članku Coin Fire-a ili bilo čemu drugom spomenutom u ovom intervjuu (ili izostavljenom), molimo da mi pošalje e-poštu na kontakt obrazac. Radit ću na tome da ostanem u kontaktu s gospodinom Garzom i njegovim timom, pokušavajući dobiti odgovore na sva pitanja koja imam ili bilo tko drugi u zajednici, sve dok su legitimna.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me